デジタルメディア事業をメインとした株式会社キュービック代表の世一英仁です。よろしくお願いします。2020年に第1子となる息子が生まれて、現在は2歳7カ月です。

キュービックは「働きがいのある会社ランキング」で5年連続ランクイン、2022年度は総合ランキング第3位、女性ランキング第2位で表彰されています。

その一方で、経営者である僕が育休を取得したことは、社内では衝撃的な出来事として受け止められたようです。今回は、育休時の体験をシェアしたいと思います。

妻は里帰り出産をしていて、自宅に戻ってきたのは子どもが生後3カ月の頃でした。僕はそこから丸1カ月間の育休を取っています。

子どもを授かったことが分かってすぐですね。会社や妻にも事前に話していたんですが、当時は誰も信じていなかったみたいで（笑）。

そうですね。夜は会食に行ったり、土日も仕事したり。なので、育休の準備を始めても周りは「本当に休むんですか？」という反応でした。妻も最後まで冗談だと思っていたようです。

はい。経営会議や、僕自身が出向くことを期待されている仕事もありますから。

そこで、育休中も仕事をするためのルールを設けました。例えば、「最大で1日3時間程度までは仕事OK」とか、「メールやチャットは、空いた時間で随時確認する」とか。もちろん、緊急事態には早めに返答するようにしました。

これらのルールを設けたことで、自分自身も会社のメンバーも安心して、育休に突入することができたかなと思います。

だいたい20～25％ぐらいですね。

ただ、今考えれば、週に10時間くらい働けば1カ月と言わず2～3カ月の育休をとっても大丈夫だったかな、というのが育休終わってみての実感です。

お風呂に入れたり、オムツを替えたり、ミルクをあげたり……。寝かしつけも、10分ぐらい抱っこしていたら寝てくれたので、それほど時間は取られなかったですね。

当時を振り返ってみると、育児に一日中追われるというほどではありませんでした。

一方で、保育園の見学や育児関連の情報収集には時間をかけました。

あとは、妻の誕生日のお祝いや旅行など、イベントごとも積極的にやりました。

やっぱり最初は「この小さな命を自分が守っていけるのか」「何かあったらどうしよう」というプレッシャーに苛まれますよね。

妻の精神的な負担を軽減させて、何かあってもすぐ一緒に考えて動ける状態にしておくことが大事かなと思います。妻にも確認したら、同じ答えが返ってきました。

あとは、「これって、どうすればいいのかな？」「このやり方で合っている？」といったドキドキを2人で共有できたのも大きいですね。

もし100％仕事をしていたら、そこにかける時間はかなり減ってしまっていたと思うので。

家事・育児の一部だけを切り取って担っていた面もあったかなと。

例えば、哺乳瓶の消毒液をどうするのか、液から取り出してもう1回水で洗うのか、乾いた哺乳瓶をどこに置くのかなど、一連のプロセスまでは把握できていませんでした。

一部の作業をして、やった気になっていた。そこが妻にとっては若干のイライラポイントだったようです。

僕自身の稼働が20～25％でも会社はちゃんと回ると分かったので、育休前と同じ状態に戻すのはもったいないなと思ったんです。

そこで今は、育休前と比べて40～50％の稼働にすると決めて、余計な業務を捨てたり、新たなことに取り組んだりしています。仕事を整理できたので、トータルの生産性はかなり上がった気がします。

土日は子どもと遊びたいので、育休前によくやっていた「平日のやり残した仕事を土日にやればいい」と考えるのは避けています。

あと会社と家が近いので、会食前には5～10分程度であっても、子どもの顔を見るために帰っていますね。平日も朝と夕方は、少しスキンシップするようにしています。

子どもと過ごす時間の「質」もこだわっています。同じ空間にいても、何もしていない時間が長いとあまり意味がないと思うので。

一緒に過ごせる時間は短くても、なるべく有意義にする工夫をしていますね。

1～2週間程度の休みや有給消化も含めると、男性社員のほぼ全員が育休を取得するようになりました。

といっても、まだ小さい会社なので数は少ないですが。男女とも、育休取得者は着実に増えています。

僕が社内でプレゼンするときは、息子との写真を多用しているので、「子煩悩キャラ」のブランディングができつつあるかもしれません。

それもあってか、男性の育休を受け入れる雰囲気が高まっていますね。

社員からは、「上司に育休の相談をした際、まったく嫌な顔をされず『頑張れ！』と言ってもらえた」「育休取得に理解を示してもらえて嬉しい」といったポジティブな反応がありました。

あとは、「取ってみてどうだった？」「僕もちょっと悩んでいるんですが……」など、社員同士で育休に関する会話がしやすくなったのも大きいですね。

ちゃんと休むためには、仕事の属人性を下げ、準備や引き継ぎなどの業務をまとめておかないといけません。

でも、仕事の棚卸しにもなるので、むしろ良いことなのではないでしょうか。

一方で、休む側も送り出す側も、「育休中にどこまで連絡していいのかな？」などに悩む事象が発生しています。そこは、まだ慣れていないかもしれません。

僕の場合はそうですね。ただ、「育休中は全く返信できない」「たまに出社する」など、いろんなスタイルがあっていいと思っています。

いま気になっているのは、社内が「仕事しながらでも休めるでしょ？」みたいな雰囲気になっていないか、という点です。

はい。

とはいえ、以前は「育休中に一部働くスタイル」すらなかったので、大きな一歩を踏み出せたとは思っています。

今後、事例が積み上がっていき、「育休の取り方も自由に選択できるんだな」と思える文化になればいいですよね。

「これから育休取得予定の社員にひとこと」というアンケートで集まった声も見てください。

目立つのは、「育休中の過ごし方について、パートナーと対話することが重要」という意見です。期間やタイミング、育休中も仕事する／しないなどが曖昧だと、パートナーとのすれ違いが起こるかもしれません。

育児の入口で一緒にいることは、夫婦の絆を深めます。

だから、「完全に1カ月休む」と「少し仕事しながら2カ月休む」の2択から選ぶならば、個人的にはより長く休める後者を選択したほうがいい方向に進みやすいんじゃないかと思っています。

育休を取っても基本的には帰ってきてくれるので、離職・退職と比べると戦力が低下するものではないと捉えています。

もともと離職・退職は一定数ありますし、弊社では通年で採用活動をしていますから。

常に流動的に、みんなでパスを回し合って仕事をしているので、あまり気になりません。何らかの形で補えばいいんです。

常に社内が100％稼働している前提だと、穴が空いた感覚になるのかもしれませんね。

でも、全メンバーが100％で仕事している状態のほうが稀有だと思っていて。

マネジメントの立場としては、稼働率の期待値を上げすぎず少なめに見積もっておかないといけないな、と思っています。

SlackやGoogle Workspaceなど、通常のワークツールを使っていました。

特別なアプリケーションを用意して、いつもと違った形式にすると、むしろうまくいかない気がします。

仕事のやり取りをどうするかは、事前に決めておいた方がいいでしょう。

育休中はプライベートの時間なので、メールやチャットを随時確認していたら心が休まりません。

LINEを使うにしても、頻繁に連絡が来たらキツいと思うので、そこは軽めのルールがあるといいのではないでしょうか。

僕は家庭も仕事も大好きで、どちらにもフルコミットしたい気持ちがあります。だからこそ、どうすればうまく使い分けられるかという課題にもポジティブでいられる気がしていて。

「育休中の仕事をどうするか」といった技術的な話の前に、「仕事や家庭における自分を好きでいられるか」「楽しめるか」が大事なのではないでしょうか。

あとは、経営と現場が「会社をもっと良くするためには？」「幸せになるためには？」といった時間軸の長い議論をきちんとすることが大事だと思います。

短期的には「育休で自チームから1人抜けられるとキツイ」と感じる管理職もいるかもしれません。それでも、良い方向へ行くためにはどうすればいいか。

中長期的な視点で、経営側と現場が直接話せるとうまくいくのではないでしょうか。