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真の社内改革は「文脈探し」から。認知度0だったマインドフルネスを社内浸透できた理由（パナソニックインダストリー・村社智宏さん）

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休める働き方で生活と人生がより楽しくなった。年2回の10連休を家族と過ごす、大手金融系サラリーマンの仕事術

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2度のメンタル不調を乗り越え、組織への疑問を仕事に。合同会社&ante原田優香さんが語る「組織のなかでいきいきと働く方法」

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全員が「主役になった！」と思える瞬間を作るには？　辻貴之さんの「幹事力」から見えた主体的な人生を送るヒント

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他者の背景に思考を馳せ、誰もが能力を発揮できる環境を。日本イーライリリー「ヘンズツウ部」に聞く、「みえないつらさ」に向き合う方法

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リベラルアーツに魅せられた経営者が見つけた「社員の好奇心」の引き出し方　FICCの挑む、個人起点の仕事づくり

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「やめる」は逃避でも敗北でもない。システムの外に一歩踏み出すための撤退論

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「人生は一回しかないのだから」。中小企業の社長を変えた、人生初の３週間の休暇体験

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食べられる緑が世界を豊かにする。篠崎ロビン夏子さんが「Foodscaping（フードスケーピング）」で挑む新たな緑の場づくり

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弱さの開示がゆるく依存しあう豊かな関係性をつくる。岡田美智男教授が「弱いロボット」をつくるわけ

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完璧じゃないからコミュニケーションが生まれる。吉藤オリィさんが分身ロボットカフェで見つけた失敗を価値にする方法