私たちの主な事業は、哲学を活用した組織変革コンサルティング事業と事業変革コンサルティングです。

今の時代は便利なモノはすでに飽和していますよね。便利なだけではモノは売れない。たとえば、メーカーだったら「いかにして意味があるものを作っていくか」が課題です。

そういう時代に、組織を変え新しい事業を生み出していくために、多くの方にモヤモヤと対峙できる手段としての「考える」習慣を身につけてほしい。そんな想いから、“哲学的経営”という新しい考え方を推進しています。

これから哲学的経営研究所を設立し、まだ解き明かされていない企業の働き方の課題や理論を作っていこうとしています。

哲学者ではありません。

ただ、小学生の頃から独学で哲学に触れてきました。現在は、アカデミックなバックグラウンドを持つ哲学者と共にサービスを提供しています。

実は、私の両親は熱心な旧統一協会の信者だったので。

小学2年生の頃に「異性と5メートル以内に近づいてはダメだ」と言われたことが理解できなかったんです。恋心をどうして邪魔されなきゃいけないんだ！ と。

それで、反骨心にかられて猛烈に本を読み続けたんですよね。

いろんな偉人伝を読んでいくうちに「みんな世界を良くしたいんだ」と思うようになり、宗教も世界を良くするための1個の手段でしかないんだ、とわかりました。

そしてニーチェの『神は死んだ』という言葉と出会い、「よし、それなら僕は宗教とは関係なく生きていける」って思えたんです。

小学5年生です。

振り返れば、非常に生意気で扱いづらい子どもだったと思いますよ（笑）。

でも、私は哲学に救われたんです。哲学で自分の人生を取り戻すことができた。周りからのマインドコントロールに対しても、「これは違う」と自分で考えてしっかり跳ね返すことができましたから。

そうですね。私は大学時代に起業して組織づくりの難しさを体感し、「働く人の心」に目がいくようになりました。

いくつかの企業の組織コンサルを行っていくうちに、「問題が起こる組織は、ある意味でカルト化していく」のを目の当たりにしたんです。

私が哲学に救われたように、「企業に対しても哲学的なアプローチができれば根本的な解決ができるのではないか？ 」と考え、株式会社ShiruBeを創業しました。

一般的な組織コンサルティングでは、数値化することが多いんです。

たとえば、「職場の働きやすさについて、5点満点中で点数をつけてください」のようなアンケートをとり、レポートにまとめたり。

こういう時、日本人はなんとなく「4」をつける人が多いのです。

でも、もともと5点だった人が4点にするのと、1点だった人が4点にするのでは、同じ「4」でも意味が変わってきます。つまり、数値だけでまとめてしまうと、大事な「個」の意見が削ぎ落とされてしまう。

一般的な組織コンサルの場合、どうしても数値をあげることが目的になりやすいんです。それで、「本当に大切なことを見落としているのではないか？」と感じるようになりました。

そこで、哲学的なアプローチで見落としがちな部分にフォーカスしたいと考えたのです。

そもそも哲学は「問い」を投げかける学問なんです。哲学は、神話から脱却するために始まったとも言われています。

現代で例えるのなら、これまで「いい大学に入って、大企業に就職してこそ幸せになれる」という神話を「本当にそうなのか？」と問い直す時期が来ているとも言えるでしょう。

これからの時代は、自分の物語を自分で作っていかなきゃいけない。そのための哲学なんです。

ただし、哲学は企業や人によっては、薬にも毒にもなると思っています。

だから、両手を上げて「みんなにおすすめ〜」とは言えません。

根本的に組織を変革していこうとサポートしていくと、結構別の人生を歩み出す人も出てくるんですよね。

哲学は常に問い続けていく物なので、「私はここにいていいのか？」とか「私が本当にすべきことは〇〇なんじゃないか」と、新たな人生の目標を見つけてしまう人も出てくる。

正直、会社によって、業界によって哲学が合う・合わないは出てくると思います。

いろんな課題感をもっていらっしゃいますが、あえてまとめるならコミュニケーションに課題を感じている企業さんが多いかもしれません。

本音を言えなくて、忖度して、非効率な働き方になっていると感じている企業さんです。

コミュニタリアニズムとリベラリズムの対立によるコミュニケーションエラーを例にお伝えしましょう。

コミュニタリアニズムとは共同体主義のことで、一致団結とかコミュニティの価値を第一に考える考え方です。経営者層は、一致団結してもらった方が人を動かしやすい。

一方のリベラリズムとは、自由主義のことで、個人の自由を主張する考え方です。現場で働く社員たちは、個人に目を向けてもらった方が働きやすいですよね。

そうなんです。こう考えると、上層部と現場が「お互いにわかってくれない」と感じるのは、構造の問題だということがわかるんです。

だったら、この状態がある上でどうやって間を取るか？ そこが決められない組織は、いつまでも平行線をたどってしまうのです。

これは構造の問題だから、食い違うのは仕方ないんです。そんな平行線になっている考え方の人同士を橋渡しするのが哲学者です。

10年ほど前から使われている「哲学対話」という手法を取り入れ、第三者である哲学者がファシリテーターとしてその場に参加し、正解のない問いを語り合います。

たとえば、「正しいとはなんですか？」とか。

めちゃくちゃ本音が出てきますよ。

しかも、「このメンバーだとあんまり盛り上がらないと思いますよ」と事前に言われている回ほど、盛り上がるなんてこともよくあることです。

哲学対話では取り繕うコミュニケーションが通用しないんです。だから、喋るのがうまい・下手は関係ありません。

むしろ一つの問いに対して、考え続けていくことが重要なので、いつも意見を発さずに自分の中でいろいろ考えているタイプの人が多いほど、どんどん意見が出てくるんです。

答えを出すことが哲学対話の目的ではないので、当日はモヤモヤして帰っていく人たちも多いです。新たなモヤモヤが見つかるのがゴールというのがいいかもしれません。

その代わり、企業さんにはファシリテーターを務めた哲学者による、当日の哲学対話の様子やその議論の構造などを客観的に分析したレポートをお送りしています。

これは初めてお会いする企業さんにもお伝えしているのですが、「それは本当に大切なことですか？」と自分に問いかけてみることですね。

はい。たとえば、企業内ではさまざまな研修が行われていますよね。その中には「去年もやったから」という理由で、なんとなく続けているものもあると思うんです。

そういうものに対して、「それは本当に大切なことですか？」を考えてほしいんです。

この問いをされると、一旦立ち止まることができるんです。頭はなんとなく正しいと思っていても、心が大切だと納得できないですから。

テーマは、SNSの投稿から家族・友人のこと、目の前で困っている人を助けるかどうかまで、どんなことでもよくて。

でも、「本当に大切なこと？」と自問することが、考えるきっかけになってくれるはずです。

哲学対話の場でも「今日はとにかく思っていることを出して」と伝えています。

掘り起こすだけ掘り起こせたら、あとは哲学者のもつノウハウを活かして、構造部分を整理してまとめますから。

世の中のあらゆる悩みや課題は、哲学においてはあくまでも一つの「現象」でしかないんです。そう思っていれば案外、ラクに過ごせますよ。

とはいえ、実際のところ人間はそんなに割り切れないですよ？（笑）

だからこそ、問いかけつづけることが大切だと思います。