変わりませんね。…日常生活はこれまで通り、”よい社会を築こう”とする志が込められた製品やサービスに囲まれた暮らしを続けると思います。とは言え、B Corp認証取得支援コンサルタントという”飯のタネ”、私の職業については考え直さないといけませんね（笑）。

ここで、簡単にB Corpの特徴に触れておきますね。B Corpのポイントの1つは、高い基準で”行動して結果を出していること”を評価している点です。”やります”ではなくやってきたか。そして結果を出しているか。それは企業規模に十分見合うものか、というところを見ています。

つまり、これまで行ってきた社会価値創出が、どれだけ経済価値と結びつきソーシャル・インパクト（社会的影響力）を生み出しているかを審査しているということです。

7月7日現在、世界91カ国で7000社以上がB Corp認証を取得し、日本では27社が認証されています。でも、それと同じくらいの数の日本国内の企業がすでにBIA（B Impact Assessment）というB Corp認証申請アセスメントの結果を提出済みです。現在、B Corpへの審査期間は1年ほどなので、今後も続々と認証企業が増えていくことが予想されています。

ハーチのB Corp取得のきっかけですが、先日、新たな事実が判明しました。

2019年秋に、「B Corpを取りたいと思っているんだよね」と代表の加藤佑に言われたので、私にとってはその時点がスタートだったのですが、今回改めて加藤に確認してみたところ、出発点はハーチ創業前に遡ることが分かりました。

加藤が前職時代、2014年にB Corpに関する特集記事を作ったそうで、その頃から、いつか自分もB Corpを取得したいと考えていたそうです。

その後、2015年にハーチを創業し、取得へと動き出したのが2019年秋のことでした。

そんな経緯があったので、他の認証制度との比較検討などは考えませんでした。B Corpのコンセプトの確かさと、取得プロセスを通じて得られるであろう組織と運営の見直し経験や成長、そしてグローバルでの高い認知などへの期待がありました。

IDEAS FOR GOODでも海外メディアとのやり取りは発生しますし、ハーチは日本中のソーシャルグッドなアイデアや取り組みを、国外向けに英語で配信しているウェブマガジン「Zenbird」も運営しています。その点からもB Corp認証の取得で生まれるであろうグローバルなネットワークも、私たちにはとても魅力的でした。

コロナなどで中断していた時期もあったものの、B Corp取得が今年2023年なので、5年越しとなりました。活動初期の2019年まで振り返ると、最初にBIAで自己採点したときは、認証取得基準となる80点には遠く及ばす、50点程度だったという記憶があります。

とはいえ「焦っても仕方がない。じっくりできることをやっていくしかない」と、BIAの審査対象となる「ガバナンス・従業員・環境・コミュニティ・顧客」の5つの分野で、社内で有志グループなどを作りながらできることから取り組みを始めました。

たとえば、オフィスからの「可燃ごみ排出ゼロ」を目指すゼロウェイスト・チャレンジを始めたり、コロナ自粛期間中はそれを自宅で行う「おうちdeゼロウェイスト」などを行っていました。

その後、社員5人で本格的にB Corp認証取得チームを作り、週次で「B Corp定例ミーティング」を行い進捗確認をしたり、CO2削減コンサルタントに相談をしたり、日本で2番目にB Corpを取得した石井造園さんにお話を伺いに行き、多くの刺激をいただくなどの活動を続けていました。

ちょうどその頃ですね、たまたま岡さんのB Corp情報サイトを見つけて、「こんな素晴らしいB Corpコンサルタントがいたなんて!」と問い合わせしました。

その結果、岡さんにはいくつものアドバイスをいただきましたね。

そうした準備を重ねながら、2022年2月に申請書を送りました。その後、B Corp運営団体であるB Labからの連絡をひたすら待っていたら、10月に連絡が来て面談などを重ね、今年の春、なんの前触れもなく「Congratulations!」というメールがB Labから届きました。コロナなどで中断していた時期もあるものの、結局5年越しとなりましたね。

200点満点のB Impact Scoreですが、私たちは101.3点をいただきました。高スコアとなった理由は、「IBM」（Impact Business Model）と呼ばれる、その企業のビジネスモデルの特筆すべき点を評価するボーナスポイントのような仕組みのおかげで、ハーチは特に「コミュニティ」で高い評価をいただきました。

ハーチが行っている横浜市内のサーキュラーエコノミー促進事業「Circular Yokohama」が、市民参加型でローカル経済に貢献しながらビジネスとしての結果も出しているということで、高くご評価いただけたようです。

取得後、びっくりしたのは思っていた以上にみんなが喜んでくれたことです。B Corpの価値を知るパートナー企業やステークホルダーの方々が、すごく喜んでくれました。それもあってだと思うんですが、社員も私の想像よりもずっと喜んでいます。

それから、ハーチには「ハーチ欧州」というヨーロッパ在住チームがあるんですが、彼らもよく声をかけられるそうです。やっぱりヨーロッパでのB Corpの認知度の高さですね。

今後の取り組みですが、B Corp取得後も「試してみよう」の精神で、評価やアセスメントの有無に関わらず、もっと良い社会となるためのさまざまな取り組みを続けています。

たとえば植林や、ユニークユーザーあたり0.1円のNPO団体への寄付や、社員同士で感謝の気持ちを送り合うピアボーナス制度の運用、発達障がいを持つ方たちとの連携など、自分たちにできることであれば幅広く取り組んでいます。

さらに今後は、B Corp取得企業同士のコミュニティや、今日のこのイベントのように、もっと広くB Corpを応援して盛り上げようという方たちとのつながりを深めていく活動も積極的に取り組んでいきたいなと考えています。

そして最後に今後の課題ですが、読者の行動変容のきっかけになるような情報発信を続けてきているものの、果たしてそれが実際にどれだけのソーシャルインパクトにつながっているのかは、これまであまりしっかり追えていませんでした。

ハーチには「BDL（IDEAS FOR GOOD Business Design Lab）という共創型事業開発ラボがあり、クライアント企業や自治体へのより直接的な支援にも力を入れています。そうした活動がどれだけ効果的に社会価値を生みだせているのか。それはB Corp認証申請の活動をしていく中で、しっかりと測定して結果を可視化することの重要性を改めて実感したことでもあります。

2022年4月にネスプレッソがB Corp認証を取得した際、「こんなに環境負荷が高く、人権擁護意識が低い会社に認証を出すなんて」という抗議の声が上がったのは事実です。

ただ、それに対して、B Labはしっかりと声明を出しています。アセスメントの透明性の高さや公平さ、そしてグローバル企業・多国籍企業がB Corpとなることの意味合い、つまり「既存の社会・経済の仕組みを根本から変えて、社会をより良い場所へと変えていこうというB Corpのネットワークを力強くするものである」と。

そして同じ頃、B Labのトップが交代する際にも、自分たちの在り方を見直してそこに込められた想いとともに声明を出しています。

B Corpをウォッチし続けている私から見ると、ウェビナーの開催やその録画の公開など「伝える努力」をしているように思えるけれど、時差や言葉の壁がある日本は自分から情報を取りに行かないといけないところはありますよね。

このムーブメントがどう広がっていくのか、そしてどう社会インパクトにつながっていくのか、正直まだ想像がつかないところはありますよね。たしかにパチさんの言うとおり、「どうひらいていく」のか次第なのかもしれません。

個人的には、企業には「物やサービスが売れるからB Corpを取る」ではなく「よいことを広げるためのツール」と捉えてアプローチして欲しいです。そして生活者には「よい会社の発掘ツール」として使って欲しいです。

そういう考えを広げていくためにも、ハーチの松田さんが言っていたように、自分たちからB Corp取得企業コミュニティや、より広く応援してくれている方たちとのコミュニティづくりや活性化を呼びかけていくことが必要なのかもしれないですね。

10年以上社会性と経済性を両立する「よい会社」を追っている者として、まずはポジティブに受け止めています。その上で、今後に意識を向けると、数年前の鎌倉投信さんのヤマト運輸さんとのコミュニケーションのことを思い出します。

当時、鎌倉投信のファンドマネージャーだった新井さん（現在、非営利型株式会社eumo共同代表）は、投資先の1つであるヤマト運輸の多額の未払い残業代問題が発覚した際、「これをどう解決するのか。そして今後どう再発させないのか」を、経営陣と繰り返し会話し続けていました。その姿勢が、むしろ鎌倉投信への信頼感を高めたんです。B Labも同じようなことをされているのかもしれないですが、たしかにここ日本からは、そうしたものが見えづらいですよね。

ただ、B Labもこれまでのシンプルな合計点による採点から、必須項目を持たせるような方式へとBIAを近々変化させることを発表していますよね。一方で、個人的には、「指標って本当に必要なのだろうか?」ということも近いうちにみんなで考えてみたいです。

「がっかり。」これが素直な気持ちですね（笑）。だって、認証取得したばかりですよ。

とはいうものの、実際は取得に向き合ったことで、自分たちのミッションや課題がはっきりしたので、しっかりそれに向き合って目標を追うというやるべきことに変わりはないと思っています。

「明日B Corpがなくなったら？」なんて、自分では考えることすらできなかったことなので、ありがたい問いかけでした。

そしてもしなくなってしまったら、より良いものにするチャンスが来たってことだと考えて、改めてなぜ取り組むべきなのかを考えるだろうなと思いました。

なぜなくなったのか。そのままでいいのか。自社の存在意義は何なのか
――仮にB Corpがなくなったら、認証取得の是非よりももっと本質的なところをあえて会話できるような気がして、そういう会話の場を、経営陣に提案してみたいなって思いました。

私も、明日B Corpがなくなったら、もう一度新しい旗を掲げるために、人を集め仲間探しをリスタートしますね。

私が所属している日建設計では、建築物の「環境負荷を下げる」ことに取り組んでいます。ただ、いろいろ工夫をしてもそれだけでは足りないということで、CO2排出量削減につながる「個人の環境行動変容」を促すための、いくつかの取り組みを行っているんです。

その一例が「Asapp（アサップ）」というスマホアプリで、個人のCO2排出量を可視化して、ちょっとした行動を取ることで排出量を削減でき、それをここPYNTでポイントとして使うことができます。ただ、これも始まったばかりで一気に個人の行動変更につながるかというとまだまだそんなことはなく…。

「思想の密度」が高い小さな組織に対して、企業規模が大きいと個人の行動変容に繋がりづらい現実も見ているので、大企業のB Corp取得について難しさも感じていました。

しかし、「企業規模が大きければ社会に与えられるインパクトも大きい」という話や、「コンサルティング業務は他社に直接的に影響を与えるチャンスが大きい」という岡さんの話は、私たちの可能性を改めて気づかせてくれました。