ありがとうございます。

僕も髙崎さんの『休暇のマネジメント』、面白く読みました。

国を挙げてみんなで休んで、また仕事に戻ってくるバカンスの文化は、キャリアブレイクにも共通する点があるなと。

ですね。

キャリアブレイクでは一旦無職になった後、職場を変えることはあっても、多くの人はまた働く生活を選びます。バカンスも数週間仕事を休んだら、同じ職場に戻って働きますよね。

キャリアブレイクでは、同じ職場に戻ることは少ないです。

このままここで働き続けていいのかな、という違和感をきっかけに、自分の人生のリズムを自分で決めるために、仕事を辞める。

そのまましばらく、働くこと自体から離れます。

はい。最初は戻る前提がないので、不安になる人もいます。

ですが、多くの方は1年から1年半くらい離職したのち、再び働くモチベーションを得て、別の仕事を見つけています。

不労所得や自給自足の暮らしを求めるのともまた違っていて、一時的な中断であることが特徴です。

解放→虚無→実は→現実→接続、の段階ですね。細かい点は本を読んでもらいたいですが、辞めた解放感ののちに、仕事がないこと、収入がないことに不安や焦りを感じる段階があります。

が、そこをうまく越えられると、離職が失業ではなく旅立ちや卒業に感じられるんです。キャリアブレイクは「良い転機」であると同時に、「終わらせるリテラシー」を学ぶ時間でもあるなと思います。

僕はキャリアブレイクを、特定の人だけが使える商業的なサービスではなく、誰もがみんなが使える文化にしたいと考えています。

髙崎さんが本で書いた「フランスのバカンス」は、いまや国全体の文化になっていますよね。休み方が文化になるには何が必要で、どんな経緯を経ていくのかが分かって、参考になりました。

僕は妻がきっかけでした。彼女は長く商社で働いていたのですが、あるとき「少しの間、無職になってみたい」と言い出したんです。

働くのがつらくて鬱になってしまったのかな、と心配して助けを申し出たんですが、妻はとても冷静に「貯金もあるし、自由な時間にやってみたいことがある。何もせず見守ってくれたらいい」と。それがすごくかっこよく見えたんです。

はい。僕も新卒ですぐ就職し働いてきたので、無職は全員弱者である、と勘違いしていたんです。でも、妻は弱くはないし、覚悟を持って、自分で時間を作った。

「面白そうな人生を歩むなぁ」と見守りながら、妻と同じような人生の転機を迎えている人々の居場所を作りたいと、無職の人の宿泊施設「おかゆホテル」の活動を始めました。そうしたら、宿泊希望者が思いのほか多かったんです。

厚生労働省が行った調査では、１ヵ月以上の離職期間がある人は年間150万人いるというデータもあるんです。つまり、それだけの人が、すでにキャリアブレイクを実践しているとも言えます。

そうして離職中のいろんな人に会う中で、「暇で楽しそうな大人が街にいるのはいいな」と感じて、ますます興味を持ちました。

あの感じ、いいですよね。でもキャリアブレイクの場合、みんなやっぱりうっすらとした不安はあります。もともと「このままじゃダメだ」という違和感から発している状態ですし。

先が見えない、全てが自由である状態は、実はしんどいんです。

じゃあ、「ちょうどいい塩梅の自由」ってなんだろう？　キャリアブレイク研究所では、それをディスカッションしています。

違和感は、それを栄養にできれば、生活や社会を変える力になる。その方法を考えたいな、と。

キャリアブレイクはうまくやると、周囲に応援してもらえるものでもあります。離職を、「ほどよい塩梅の自由を得られる人生の良い転機」にする。研究所では、そういう文化を考えて、作って、育てていきたいと活動しています。

バカンスも、「ちょうどいい塩梅の自由」の一つのあり方ですよね。仕事を変えたいと思っていなければ、戻る前提の数週間の自由は、心と体を休めるのにちょうどいい。

こちらも、関心の高まりを日々実感しています。僕たちの研究所では、自治体との連携も盛んになっていますね。

移住者の受け入れ政策をキャリアブレイクと関連させて、「転機を受け止める自治体」としてアクションをする地域が出ています。

近年、社会問題になっている不登校を「子どもたちのキャリアブレイク」と捉え直して、山村留学などの良い転機に変えていく動きも出ています。

そこから教師の休み方改革まで、視野を広げている自治体もあるんですよ。

「働かない時間」を考える時に、僕もバカンスを大いに参考にしたいです。これからも何か一緒にやっていきましょう！