皆さんも長いお休み、取りたいですよね？

でも？

それですよね。日本だと「休むのはよくないこと」という無意識の圧がありますよね。

わかります。個人ではどうしようもない全体的なものですよね。フランスでは「休むことは良いこと」、むしろ「休めないのは悪いこと」という意識があります。

給料なしで働くなんてことはないですよね。それと同じで休暇を取るのは権利であり、それを行使させてもらえないのはあり得ないこと。長期休暇は、「取らせることが雇い主の義務」として、国により労働法制化されているのです。

その通りです。さらに、フランスの人々は人間的な生き方についてよく考える人たちで。人間は機械ではありませんから、「壊れる」という感覚がよくわかっています。

そして、機械なら壊れても部品を替えればある程度修復できますが、人間は1度壊れたらそのように直すことができませんよね。

だからこそ、お休みが人間の体と心にとって必要であるという意識が強いのです。

もう一つ、お休みを大事にする理由として、フランスでは日本よりも早い段階で、人手不足の問題が顕著になっていました。今いる人材が欠けず、健全に働き続けていくためには、絶対休まなければならない。

持続可能な働き方のために、長期休暇というのは必須のものだということです。

「人手が足りないなら、ダブルワークして1人が2つ仕事すればいいのでは？」という声を日本で聞いたこともあります。ですがそれでは、貴重な人材を2倍疲弊させてしまいます。

「働いているのは人間なのだ」という意識が薄いのでは？と思いますね。

もともと2015年頃から子育て環境の改善というテーマを追っていたんです。フランスでの出生率の高さの理由はなんだろう？と。

はい。自分も子育てしながら、同じように日本で子育てをしている友人たちよりも、辛さや不安が少ない環境だと感じていました。

そこで、いろいろ調査をして書き上げたのが、『フランスはどう少子化を克服したか』（新潮新書）でした。

そうなんですよね。ただその本の中に書ききれなかったもう一つの大きな要素が親たちの働き方だったのです。

親が子どもと過ごす時間が十分にある……ということは、親がしっかり休みを取れているという事実があるわけです。では、どうやって仕事と休みのバランスを取っているのだろうか？と。

はい。一方、日本に目を向けると、働き方改革には力を入れているけれども、休み方を考えるまでに至っていないのが実情でしょう。

そこで、フランスでの働き方・休み方の仕組みをまとめたら、日本での休み方の改善のヒントになるのではないかと考えました。

いいえ。実は、渡仏当初はなかなか休みを段取りする気になれず、年を追うごとに少しずつ長く休みを取れるようになってきました。

そして、『休暇のマネジメント 28連休を実現するための仕組みと働き方』（KADOKAWA）を書くにあたって、初めて2週間のバカンスを経験してみました。

最高でした！　取材にご協力いただいた皆さんが、口をそろえておっしゃっていたことを、身をもって実感したんです。

心身ともに十分休めると、自分を取り戻すことができるんですね。

「私ってこんなに疲れていたのか」とか、「私ってこういうことをうれしく感じるんだ」と気づきはじめて。自分の軸がグーンと戻ってくる感じがするんです。

さらに、自分が戻ってくると周りのごく近い人たちが愛おしく、より深く大切に思えてくるんです。今、この時間を大事にしたいと。

バカンス先でたまたま一緒になった女性はこう言っていましたよ。

「人生は美しい。そう思わない？」

この長い休暇がもたらす効果を最も表現する言葉だと思いませんか？

でも、バカンスも自然発生したものではないのです。1936年に国の法律で全国の全ての労働者に共通の年次有給休暇制度が保証されたのが発端となっています。

当初は、「そんなに休んだら仕事が回らない！」「職を失ったらどうするんだ」などと反対の声も多かったそうです。

国が「余暇整備・スポーツ担当局」という新設部署を設け、対策を講じていきます。たとえば、「年次休暇で旅をする際の電車賃を国の負担で大幅に割引する」とか。

そうですね。あとは、旅先での過ごし方のサポートなども行われました。そうして、国家事業としてバカンスを定着させていったわけです。

バカンスの時期は、意図的に社会全体でパフォーマンスを落としているんですね。それを見越し、休むのを前提に、年間計画を立て、仕事の調整をしていくのです。書籍ではその調整の具体例を、さまざまな職種で取材し、紹介しました。

そうです。なので、バカンスによって経済が滞るということはありません。加えて、バカンス先では、皆さんお金を使いますから、ツーリズム分野は潤うのです。　

そこはニュアンスがちょっと違っていて。先ほどもお話ししたように、雇い主にとっては、年次休暇を従業員に必ず取得させるのが義務です。違反をすると罰金を支払わねばなりません。

ですから、経営者には、従業員が長期休暇を取ることを前提に業務と休暇をマネジメントしていく手腕が求められるのです。

その通りです。つくり上げたものだからこそ、日本でもこれからつくっていくことができるはずです！

ひと口に「仕事を休む」といっても2つの意味があります。

一つは家族のために動く時間や行政的な手続き、買い物をするなどの生活の維持に必要な時間。もう一つが自分が自由に、好きなことをするための休暇です。

フランスのバカンスは、まさにこの自分のための休暇であり、人としての尊厳を感じるための休みですから。

やはり、「自分は休んでいい人間なんだ」「自分は休む価値のある人間なんだ」という意識に切り替えていくのが大切です。それが難しいところでもあるのですが。

そこを切り替えていくためには、社員全員が公平に休みを取れるように会社がサポートしていく。そのためにも、トップダウンで休みを取れるようにしていかなければならないんです。

日本でもそのような取り組みをされている会社がありますよ。

書籍の中でもご紹介していますが、石井食品株式会社の事例です。

持続可能な働き方と会社の成長のためにと年次休暇の取得を進めています。執行役員やマネージャー職に率先して休暇を取らせ、業務の属人化のリスクの軽減を進め、そして、休みの意味について対話を深めているのです。

こういう企業がどんどん増えて、長期休暇が定着したら日本はもっと良い国になるはずです。

長期休暇によって生産性が上がることは、いろいろな調査でわかっています。日本で、休みが取れるようになったら、生産性も今より上がっていくはずです。

見方を変えると、今の日本の休みの取りにくさは伸びしろでしかないと思うんです。

業務がとめどなく溢れ、ペースダウンの余地がないのであれば、それは業務が合理化されていないということ。どんどん合理化していけばいい。

属人化のリスクがあるのであれば、ペアワークなどで分担を見直し、そこを解消していく。休めない理由は、問題解決のわかりやすい糸口になります。

休みを取れるようにすればするほど、業務改善が進み生産性が上がるはずなのです。

会社の中の仕組みを変えられるのは、経営者だけなんです。もちろん、変えるのが大変なことは承知の上ですが、現在は、企業の動きが社会を変化させられる時期だと思います。

「今、あなたが社会を面白く変えられるんですよ」と、経営者の皆さんにお伝えしたいですね。

まずは休みの管理を業務の一環として再認識し、チームなどで話し合うのがいいと思います。これは属人化を防ぐためにも効果があります。

各部署で、誰が、どのタイミングで、どのくらい休むのかをお互いに確認していく。この話し合いは仕事として捉えるのが重要です。立ち話で済ませるのではなく、このための会議を一度でも設定してほしいですね。

休みをしっかり取るという方向に意識を変えていくといっても、やり方は一つではないので、経営者や管理職の方にアイデアを絞っていただきたいです。

私がよくおすすめするのが「目の前に急にぽっかりと2時間あったら何をしますか？」という問いを考えること。何をしたいですか？

お、それもいいですね。ぽかっとできた好きにできる時間をどう使うか考えることから、自分が本当にやりたいことが見えてくるものなんです。

このように、少しずつ「休み」に対する意識を変えて、自分のための休みを長く取れるようになっていけるといいですね。

そうですよ！　フランスではバカンスが終わったら次のバカンスのためにとがんばるのです。バカンス貯金も始めますし。

仕事とお休みのメリハリをつけつつ、お互い励まし合って人生を楽しみましょう。