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はい。建物はシェアハウスなんですが、1階部分はオープンスペースになっていて、雨宿りやちょっとした休憩所として誰でも使ってもらえます。

まちのばは、「まちで何かしたい」人たちが好きなことや得意なことをシェアしながら、地域と繋がっていける場を目指して始めました。このスペースを使って、ポップアップイベントをすることもあるんですよ。

大きく2つあります。1つは新卒からずっと所属している東急株式会社です。今は新規事業を担当しています。

もう1つの活動が「まちのば」です。こちらは副業で運営会社として「まちの株式会社」という法人をつくり、このシェアハウスを運営しています。建物をまるごと借りて、入居者に住んでもらったり、イベントをやったりしているんです。

2023年10月です。もともと近くにあるSHIMOKITA COLLEGEという居住型の教育施設に住んでいて、そこで出会ったメンバーと自分たちでシェアハウスを立ち上げようと始まりました。

そうです。出向という形で、共創施設のコミュニティマネージャーとして、場の運営や共創のための仕組みづくりをやっていました。

その時の経験を活かして、今の新規事業の部署につながっているという流れです。

東急に新卒で入社した後は人事部に配属され、組織開発や社内教育、働き方改革などを担当していました。

副業解禁の制度設計にも関わっていて、僕自身も副業を始めることになります。

そのあとは社会インフラ事業部に異動し、官民連携の仕事を3年ほどやっていました。

「国や県が持っている施設を民間で運営してください」という提案を民間企業の合同チームでやるんです。

当時の一番大きい仕事は、広島空港の民営化でした。三井不動産と東急、そして地元の広島の会社さん10社ほどと一緒に特別目的会社をつくって30年間運営します、という提案をする。

200ページくらいの提案書を数カ月かけてつくって。それが通ったら会社をつくってください、と言われてやっていく。

でも、実はこれ「まちのば」でやっていることと同じで。オーナーさんに提案して、土地と物件をまるごと借りて、中身は自分たちでやる。自治体でいうと「コンセッション」というモデルなんです。もちろん、規模は全く異なるんですが。

だから僕が「まちのば」を始めるときも、「これは超スモールコンセッションだな」と思っていました。

いえ、会社からの辞令です。ただ、「事業をやりたいので、お金を稼ぐ経験をさせてください」とずっと言い続けていました。

その後のQWSへの出向は自分の希望です。とはいえ、出向なので、いつかは戻らなきゃいけない。じゃあ、「戻ってから何をする？」と考えたときに、会社の今ある部署の中に「これをやりたい」と思える選択肢がなかったんです。

だったら「これまでやってきたことを一番活かせるポジションを自分で提案しよう」と考えました。

はい。

東急には、社内起業家育成制度があって、社長にプレゼンして承認されれば、専任で事業検討が認められるんです。その提案が通り、異動しました。

東急グループの中に、場づくりや共創を進めていくための専門チームを作ろうとしています。私たちは、渋谷や二子玉川をはじめ、沿線のいろいろなエリアで場づくりを行っています。

ただ、そのノウハウは現場を担当した人だけにとどまっていることも多くて……。グループ内にコミュニティ運営のノウハウはあるのに、バラバラに散らばっているという課題があるんです。

だからこそ、僕は東急グループに「この地域で場づくりをしたい」という問い合わせが入ったとき、「こういうつくり方ができますよ」と提案できるハブ役になろうとしています。

すでにノウハウを持つ社内でのさまざまな人たちの力を借りながら、ハードから実際のソフト面の運営までを伴走できるチームをつくりたいんです。

最近やっと言語化したのですが……、場づくりには必ず「文脈」があるんですよね。

「まちのば」の場合、下北沢という立地があって、地主で物件の所有者であるオーナーさんがいて、そこに場をつくりたい僕がいる。しかも、SHIMOKITA COLLEGEなど下北沢の中につながりが存在している。

これら関係するものすべてがベン図の円だとすると、全部が重なった真ん中の部分が「文脈」に当たると思っているんです。

はい。これまで「QWSのような場をつくりたい」といった相談をたくさん聞いてきたのですが、なかなか真似してできるものではありません。

QWSは、人やカルチャーが集まる渋谷の再開発の中で、「社会貢献ができる場所をつくる」というコンセプトがあった。さらに、東急とJRが運営するという条件が組み合わさって、どういう場所を作るのがベストなのかを考えた結果、生まれました。

はい。だから、僕らとしても「QWSと同じものはできないので、カスタマイズしながらご自身でつくらないといけないですよ」と伝えるんです。

「文脈」をちゃんと理解し、その上で何が必要なのかを考える。そこで初めて、ハードとソフトの要件が決まっていくんです。

実体験とインプットの2種類があると思っています。

実体験は、大学までずっとラグビーをやっていたので、合宿しながらみんなで過ごしたこと。そして、新卒1年目に同期で寮生活をした経験が大きいです。

この共同生活によって生まれるいいものと、逆にストレスになるものが、実感として自分の中にありました。

学生時代にラグビー部でチームビルディングをしていたのですが、人事になってから組織開発を体系的に学んだ時、「あれはこういうことだったんだ」と説明できるようになったんです。

同じことが空間づくりでも起きていて。「なんとなく良かったよな」という実体験がベースにあった上で、場づくりや都市計画についてインプットする。すると「こういう要素があるから楽しいんだ」と自分の中で説明がつくようになったんです。

説明できるからこそ、人に「じゃあ一緒にやりましょう」と言えます。

属人性をどれだけ排除するか、という動き方もあるんですけど、僕はむしろ逆で。「この人がいるからできる」というのは合っていると思うし、僕自身はそれでいいと思っているんですよ。

たとえば、「まちのば」も、僕がいなきゃできないと思っています。もし僕じゃない人が作ったら、それは「まちのば」ではない。

だから、むしろ属人性をどれだけその場所に反映できるかについて考えています。

フォーマットや仕組みはある程度あると思いますが、そこでしかできないものと運営する当事者の視点をちゃんと入れることが大事なのです。

社内で「それって岩田がいないとできないんじゃないの？」と言われることがあるんです。

でも、「僕は全部を全部やりきるんじゃなくて、そこに必要な人を当てはめる役割なんです」という言い方をしています。最近は、「プロデューサーに近いかもな」と思っています。

たとえば、このエリアでコミュニティを作りたいという話があったら、必要なプロセスは示しつつ、その土地にすごく思い入れのある人を社内から探してアサインするなどのチームビルディングをやる。

そのあとはプロジェクトマネジメントをしながら、その人たちが自分の思いを場に発揮できるように支え続ける。これが、自分の役割だと思っています。

世の中にもっといい場所が生まれてほしいと思っているんです。

組織にも地域にも、強い想いのある人はたくさんいます。だからこそ、その人たちが望む場所をつくるための武器やスキル、知識をちゃんと届けられる人になりたいんです。

そうしたら世の中に、場所に想いを持ち、責任を持って場をつくり続ける人が増えていくはず。「自分はこの場所が好きで、生きがいとしてやっているんです」という人がもっと出てきたらすごく嬉しいですね。

一気に数千人に対してアプローチすることはすぐにはできませんから。

でも、小さなコミュニティを立ち上げる人を数十人支援できたら、その周りにいる多くの人たちが幸せになるんじゃないか……とは思っています。

小規模のコミュニティを作りたい人たちがいい場所をたくさんつくったら、自分も楽しいし、その人たちも楽しいし、周りの人たちも楽しい。そういう社会になるといいですよね。