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変わる、会社・組織の「あたりまえ」

よみもの

エフェクチュエーションとは？より楽しく、よりよく働くためのヒントを聞く「エフェクチュエーション考」レポートvol.1（吉田満梨さん×仲山進也さん×沼本和輝さん）

つるたちかこ

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社内からいいアイデアを生むにはどうすればいい？サッポロビールとNTTデータの新規事業サポートコミュニティに聞いてみた

ゆきどっぐ

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ゴールが見えない時代こそ「物語」が必要だ（戦略デザイナー・佐宗邦威）

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上昇志向が必要な理由　現状維持という幻想をやめよう（澤円）

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すべての人は「いる」だけでいい。福祉×アートのパイオニア・studio COOCAに学ぶ「生産性」よりも大事なこと（後編）

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すべての人は「いる」だけでいい。福祉×アートのパイオニア・studio COOCAに学ぶ「生産性」よりも大事なこと（前編）

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「18きっぷで一人旅」新人研修で離職者ゼロに？島根県出雲市の山陰パナソニックが「サンパナジャーニー」を行う理由

よみもの

会社が哲学者を「雇用」する時代に。数値化されない利益を生み出す「企業内哲学者」とは？（佐々木晃也さん）

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田んぼは人とフラットに話せる場所。不動産屋が入居者とお米を作り続ける理由（omusubi不動産代表・殿塚建吾さん）

連載

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他人のことが気になるのは暇な証拠　過剰なフィードバックをやめよう（澤円）

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名刺交換も実名公開も禁止？みんながフラットにつながる「人事図書館」の仕組み（館長・吉田洋介さん）

つるたちかこ

よみもの

まずは自分の権力性を自覚すること。「意味の占有」をヒントに考える、職場でフラットな対話を実現する方法（哲学者・三木那由他さん）

WORK MILL編集部