ありがとうございます。12年前、ロッテルダム出張の時に出会った建築家の小林恵吾さんに作ってもらいました。

本のカテゴライズができて、本棚の中に入って読んでいたらアイデアを思いつく図書館のようなものが欲しかったんです。ここに3000冊くらいあります。

意思が強いですね（笑）。よろしくお願いします。

2009年に、当時所属していた電通クリエーティブ局が新しいビジネスを探索するために、ビジネスデザインラボという組織を作って、そこに異動しました。そのオフィスは電通ビルの中にはあるにはあったんですが、鍵のかかる、ちょっと違う場所に設けられて。その時、誰かに「出島だ」と言われたのが、出島組織という概念との個人的な出会いです。

始まりも面白かったですね。最初に伝えられた唯一のミッションは、「今までとは同じことをしないでください」。

そこで「新しいことをするなら、リサーチが絶対に必要」と当時の室長に訴えたら、「じゃあ、倉成さんだけブラブラしていてください」と言われたんです。

広告のクリエイティブは、音楽やデザインやアートといいった表現領域の組み合わせで課題を解決するものです。今まで違うことをするのなら、違う情報を徹底的に集めなければならない。

世界中、広告業界の人が行かない場所ばかりに足を運び、リサーチしていました。

１つは様々なクライアントの新規事業部のアイデア発想支援。広告を作るのも大事だけど、その前の商品やサービスをより良いものにする方が大事だし、効果があるので。広告じゃなくてファクトを作る。そっちにシフトしました。

そうしているうちにいろんな変わったオファーが来て、JAXAの金星探査機のプロモーションとか、APECの首脳会議でどうジャパンプレゼンテーションするかとか、モーターショーをどう変革していくかとか。色々挑戦しましたね。

5年くらい経った頃、電通総研で新しいコンセプトを発信するチーム作ってくれないかと言われたんです。

詳細は端折りますが、色々と拡大解釈して（笑）。次なる出島組織「電通総研Bチーム」（のちの電通Bチーム）を作りました。

メンバーのひとりが、「電通総研みたいなトラッドな組織なら、“Bチーム”くらいがいいんじゃない？」と言ったのがきっかけです。

ど真ん中のAチームはセンター争わなきゃいけないから、どんな組織でも新しいことがやりにくいから、と。

それに、集まったメンバーの個人的な「B面」をネットワークして活用する、というアイデアがあった。B面を活かして、Plan Bを作る。Bの１文字で全て言えたんですね。

個人活動（わかりやすく言えば副業）だったり、学生のときに特殊なことを学んでいたり、実は一味違う趣味を極めていたり、本業をA面とした場合に、個人的な側面をB面と呼ぼうと。

たとえば、DJ、小説家、スキーヤー、平和活動家、インスタグラマー、建築家、旅ブロガーなどいろんなメンバーが56人。私自身も広告の仕事をする傍ら、自分のプロダクトを作ったりしていました。

そういう特殊組織は、過去にもあったんです。

電通の社史を紐解くと、1960年代に「プランニングセンター」という、日本の広告業界で初めてとなる企画部隊ができました。企画書を作らず、ルーティンワークを持たないチームだったようです。

「出島組織」は自然発生的に生まれた言葉、概念です。1980年代の新聞記事にすでに登場しています。おそらく記者発のものですね。

はい。チームのあり方としても、物理的な場所が離れていることもあれば、組織図上で出島になっているケースもあります。精神的に出島だと思っている場合もあるでしょう。

なので、僕らは長崎の出島のように「何らかの形で本体から離れて」「新しい価値を生む」組織を「出島組織」と定義しています。コンセプトであり、運動のようなものではないかと。

そして、出島組織でもっとも大切なのは本体組織と「橋」がかかっていること。長崎の出島も、本土との間に橋がありますよね。

橋はお互いをつなぐだけでなく、「閉じる」機能もあります。ここがポイント。

新しいものを生み出すために、既存組織の理論を出島組織に持ち込まないようにする。

でも、新しいものを小さく生んで、スケールさせるときに、つなぐ機能としての「橋」が効く。本体組織のインフラを使えますからね。

ケースバイケースですね。出島組織の目的に応じて、利益の場合もあれば、お金ではない成果が求められることもあります。

メンバーやそのときの状況など、条件によるので一概には言えません。

けれど、まず大事なのは場所でも組織図上でも組織文化からでもなんでもいいから、「出る」「はみ出す」ことではないでしょうか。

うまくいかず悩んでいる出島組織は、本体組織と同じ動きをしてしまっているという共通点があります。

たとえば、パーパスだとかデザイン思考だとか競合もみんなやっている流行りや既存のやり方に沿って考えようとしたり、新しいことをやる勇気がもてなかったり。

歴史を紐解くと、長崎にある出島は鎖国していた江戸時代に作られて、世界中にインパクトを与えた成功体験をもつ場所です。

世界で成功した長崎の「元祖」出島は日本で生まれたことを考えると、出島組織は元々日本にあったビジネス戦略です。だから、勇気を出して取り組んでほしいですね。

他にも歴史上、成功した出島組織の例はいくつもあります。

たとえば、高杉晋作が率いた奇兵隊は正規の武士ではなく農民や漁師などで構成された奇策部隊。

そのルーツを辿れば、孫子の兵法の、正攻法と奇策を混ぜる理論に行き着きます。まさに出島組織的な動きですよね。

そう考えると、出島組織を既存組織と並存させて攻めていくのは自然の摂理なんだと感じます。

現代は、高度成長期に作られてそのまま置き去りにされた多くの資産を生かすチャンスにあふれている、面白い時代だと思うんです。

組み合わせたり、リノベーションしたり。知恵、つまりアイデアと勇気で、いかようにでも新しいことは生める。はみ出して、作り変えるには持ってこいの時代なのではと。

「奇策」の作り方は無限にありますからね。

もし悩んだら、現代の出島組織の事例もたくさんありますから見てみてはいかがでしょう。本当に面白い、成功している組織がたくさんあるんですよ。

書籍『出島組織というやり方』（翔泳社／共著）では、出島組織を9タイプに分けて紹介しているので、ご自身の組織がどこに当てはまるか考えるのはヒントになるのでは。

まずは「何かを変えたい」という気持ちがあればOKです。

そして、違う業界、自分が住んでいないエリア、日本以外の国など、外の世界をたくさん見ることが必要だと思います。同じ時代、同じ世界には本当に面白いことをしている人いっぱいいますからね。

昔の出島がオランダからの技術や情報を仕入れたみたいに、出島組織が外からの情報を仕入れて、本土に教えてあげる。

あとは、その業界に染まってない人で出島組織を作っている企業もあるのでそれは参考になるかもしれませんね。

日本人はまじめだから、ビジネスを受験勉強の延長のように捉えて、与えられた枠の中に物事を埋めていく考え方になりがちだと思うんです。

海外のコピーバンドみたいな国家になってどうする！と。オリジナルを生まなくちゃ。外部の人は、その枠を取り払ってくれるきっかけになりますよね。

ぜひ長崎に行って、橋を渡って、本物の出島を感じてみてほしいですね。たくさんヒントがあるはずです。

出島にある世界地図を見ると、各国に出島の形をした港があり、そこに寄港しながら貿易をしていたことがわかります。

各国の出島同士がつながったから、世界のあらゆる文化が混ざって、新しいデザインが生まれたんです。

ぜひ。「小さな出島組織から、どれだけでも大きなことが生み出せる」という勇気がもらえると思います。

そこからヒントを得て、長崎出身の鳥巣智行、中村直史と、さまざまな会社や自治体の出島組織が集まる「出島組織サミット」を開催していて、2025年3月には東京で初開催予定です。

出島組織同士が連携することで、たくさんの成果が生まれていますよ。