組織の経営力を強くする「パーパス」ー企業理念を重視するブランディングとは

2021.3.31

よみもの

最近、経営戦略とともに語られることが多い「パーパス」。存在意義を明確に制定し発信することで組織自体とその従業員のエンゲージメントを高め、また外部からも信頼を得て、継続的に利益をもたらすことをめざします。

WORK MILLでは組織文化や企業理念についてユニークな視点から継続的に取り上げています。これからますます、パーパスは組織自体やそこで働く一人ひとりにとって大切な要素となっていくでしょう。今回ご紹介するさまざまな声が、今後の働き方の参考になれば幸いです。(所属などは取材時のものとなります。）

ダイバーシティに富んだ現場のマネジメントの実践例

スターバックスコーヒージャパンの山田哲嘉さんと藤田友樹さんに、スターバックスの職場の働きやすさの根幹を成す「Our Mission and Values」についてうかがいました。「Our Mission and Values」に基づいて実際の店舗でどのようなマネジメントを実践しているか、そして全社的な取り組みで組織としてインクルージョンしていくための視座についても紹介しています。

シンプルな理念が、万人の働きやすさを生み出す ― スターバックスコーヒージャパンが追求する「Our Mission and Values」

2018.07.10

職場の多様性を確保するダイバーシティマネジメントは、「働き方改革」を推進していく上で、大きなテーマのひとつとして位置づけられています。さまざまな個性を包括し、誰もがいきいきと働ける環境づくりのために、私達はどのようなこと […]

スターバックスの店舗運営から学ぶ、ダイバーシティマネジメントの実践

2018.07.17

社員に愛されるスターバックスのエンゲージメント

2018.07.24

個人の幸せを高めることが組織の生産性向上につながる

Ideal Leaders株式会社の共同創業者の丹羽真理さん。丹羽さんが推進する「パーパス・マネジメント」とは。個人の幸せを高めることが組織の生産性向上につながること。そして仕事における幸せには「パーパス（存在意義）」が大きく貢献しているといいます。ボトムアップによるパーパス・マネジメントや、社員の幸福度を向上するためのより実践的な方法についてもうかがいました。

「ビジョン」「ミッション」から「パーパス」へ ― 個人と組織の存在意義が仕事における幸福度を高める

2019.02.19

「働くことは、幸せですか？」――そんな問いかけに「はい」と答えられる人は、どれだけいるでしょうか。私たちには、少なからず「働くことは大変なこと」「我慢すること」という潜在意識があるのかもしれません。「幸せに働く個人が増 […]

「幸せに働くこと」は不可能ではない ― 「ありがとう」からはじめる「パーパス・マネジメント」

2019.02.26

「パーパス・マネジメント」というあまりなじみのない言葉から、前編では、個人の幸せを高めることが組織の生産性向上につながること。そして仕事における幸せには「パーパス（存在意義）」が大きく貢献していることが明らかとなりました […]

従業員の期待と現実にギャップが少ないのがいい会社。そのために、組織文化の言語化が必要

2020年にAlmoha LLCを立ち上げ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む唐澤俊輔さんは、組織文化や企業風土、つまりカルチャーを言語化し、体系化した「カルチャーモデル」の重要性を説いています。誰もがその人にとっての「いい会社」で働けるよう、組織は「どういうカルチャーを従業員に提供するか」を言語化して掲げることが重要だと言います。