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変える、会社・組織の「あたりまえ」

よみもの

「18きっぷで一人旅」新人研修で離職者ゼロに？島根県出雲市の山陰パナソニックが「サンパナジャーニー」を行う理由

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会社が哲学者を「雇用」する時代に。数値化されない利益を生み出す「企業内哲学者」とは？（佐々木晃也さん）

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田んぼは人とフラットに話せる場所。不動産屋が入居者とお米を作り続ける理由（omusubi不動産代表・殿塚建吾さん）

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他人のことが気になるのは暇な証拠　過剰なフィードバックをやめよう（澤円）

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名刺交換も実名公開も禁止？みんながフラットにつながる「人事図書館」の仕組み（館長・吉田洋介さん）

つるたちかこ

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まずは自分の権力性を自覚すること。「意味の占有」をヒントに考える、職場でフラットな対話を実現する方法（哲学者・三木那由他さん）

WORK MILL編集部

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“バカンス”もよし、“ブレイク”もよし。「働かない時間」を前向きに生きる新しい選択肢とは？（北野貴大さん）

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めがねの原点とは？プラスジャック・津田功順さんが活路を見出した「助ける」ものづくり（後編）

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めがねの原点とは？プラスジャック・津田功順さんが活路を見出した「助ける」ものづくり（前編）

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あなたはひとり派？みんなでつくる派？共創を始める３つの問いかけ（戦略デザイナー・佐宗邦威）

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林業で6時間労働、日当制だけど正社員。和歌山・株式会社中川の入社倍率50倍になった理由

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立川談志と落語から学んだ、「めんどくさい人」との向き合い方（落語家・立川談慶）

ミノシマタカコ