若手の訓練期間に業務時間が減り、それが成長に影響するのでは、という問いですね。私自身もよく持ちかけられる相談です。

その時に私がまず話すのは、「若手の成長に必要なものは何か」ということ。なんだと思います？

かつて、新入社員全員が一律に身につけるべき「基本のマニュアル」があった時代はそうですね。

現代では、そのようなマニュアルで回せる業務自体が減ってしまったので、研修の意義も減っているんです。

職場として大切なのは、一律の研修で学べない組織・部署ごとの基本情報やノウハウを、惜しみなくオープンにすることです。すると若手は、勤務時間内に効果的に情報にアクセスし、爆発的に成長します。

長時間労働が評価されてきた職場では、猛者の先輩がそのような情報を「秘伝のタレ」のようにキープし、属人化してきました。だから若手も一緒に長時間労働をして、その「秘伝のタレ」のレシピを、手探りで掴み取るしかなかったんです。

仕事ができると評価される先輩ほど、長時間労働になっている構図は、変える必要があります。

そのポイントは次の３つですね。

この３つを導入すると、職場全体の働き方が変わって、若手の成長速度がぐんと伸びます。

弊社も残業ゼロで有休消化率100％の職場ですが、この３つを徹底しているので、20代のメンバーは入社半年でメインコンサルタントとして活躍するくらい、爆発的に成長しますよ。

あとは、職場の同僚に個人として差をつけたければ、社外での勉強を充実させる以外にはないですね。

それをすべて会社に求めるのは甘い、というところもあるかなぁとは思います。

「もっと働きたい、残業したい」と主張する人の理由がなんなのか、が大事です。

まさにそうですね（笑）。「もっと働きたい」の本音は、「残業代で手取りを上げたい」「待遇をあげてほしい」「成長し、評価されたい」が多いです。

ある損保企業でコンサルに入った際、どうしても長時間労働をやめない若手がいたのですが、よく理由を聞いてみると、「海外支店で働きたい」「選ばれるために評価されたいので仕事への熱心さをアピールしたい」が本音でした。

しかし人事部に問い合わせてみると、その若手の海外支店希望が通らないのはTOEICの点数だったんですね。自己実現のために残業という「努力」をしているつもりが、成果・評価や実力につながっていないケースが非常に多いようです。

「もっと働きたい」の声の後ろには、「もっと自分を見てほしい」「認められたい」という思いが隠されていることがよくあります。

育児や介護で一時的に仕事の時間を短くしないといけない時期、多くの方は「申し訳ない」と感じてしまうんですよね。

そして、そこから「自分は一流の仕事をしたいなどと、望むべきではない」と罪悪感を抱いて、自らメインの業務から降りて、サポート役に回ってしまうんです。

はい。サポート側にいることも耐えられなくなって、仕事を辞めてしまう人もいます。本人の能力は変わらないので、もったいないことです。

またライフイベントによっては、勤務自体はフルタイムのままなのに、気持ちが後ろに下がってしまうこともあります。

たとえば、不妊治療中。

私自身も経験がありますが、突然検査が入って仕事の予定が崩れたり、ホルモン治療で体調が優れなくなったりで、最前線にいる引け目を感じてしまう。

弊社でも、不妊治療中に「メインコンサルタントでいるべきではない、サブ的なポストに変えてほしい」と言ってきた社員がいました。

でも、もちろん彼女の能力は高いまま。経営者として、「気持ちが下がらないようにサポートするにはどうすればいいか？」を考えました。

そこで作った新しい制度で、効果があったんです。その名も「新しい休み」。通常の年次休暇の20日とは別に、さらに年間36日分、追加の有給休業制度を作りました。

取得は15分単位で、特に誰の許可もいらない。それを社員全員が、どんな理由でも使えるものにしました。

その56日を弊社の社員たちは、それぞれのライフスタイルに合わせて活用しています。

独身社員はアメリカ縦断旅行に行った社員もいましたし、前々から暮らしてみたかったという大分県に短期移住した社員もいました。介護中の社員は、毎日のデイサービスの送迎に。不妊治療していた社員はなんと全員子どもを持つことが出来ました。乳がんが判明して、1年かけてこの休みを活用しながら抗がん剤治療をした社員もいました。今とても元気に働いています。

夫がフィリピンに転勤になった社員はこの休みを活用することで、仕事を辞める必要なく二拠点生活が実現しています。一年間にならすと、1日6時間勤務程度になりますし、1週間で見ると週休3日制と同じ勤務時間です。このくらいの時間で働くと、ありとあらゆるライフ事情との両立が無理なく実現するのです。

こうしてみんなが休めるようになったら、不妊治療とキャリアの継続を悩んでいた社員の気持ちが、後ろに下がらなくなったんです。

治療のような理由だけではなく、休めば回復する軽めの体調不良でも使えますから。二日酔いでも（笑）。そんな時は、育児・介護中の社員がサポートする側にも回るわけです。

こうやって一方的にサポートされる側になってしまわず、それぞれ事情があってもお互いが貢献しあうことで、肝心の「仕事に向き合う気持ち」さえ下がらなかったら、みな能力の高いコンサルタントです。働き続けてもらえて本当に良かったよ！と、言い合っています。

36日間は270時間でして、1年間に不妊治療を２ターム受けるのに必要な日数です。採卵や凍結など、不妊治療のステップを細かく確認して、計算しました。

社員一人のためだけではなく、みんなが享受する休みにするのだから、誰にも不公平ではない！と言いながら。

働ける時間に制限がある時、もし可能なら、周囲を信じて事情をオープンにしてみてください。事情が分からないと、まわりもうまく支えられないので。

「私だけが迷惑をかけられない」と考えて言い出しにくいかもしれませんが、言ってみると驚くくらい、周りも似たような事情を抱えていますから。気づくと当時独身だった社員も皆結婚して、子を望んでいた社員が全員それを叶えました。3児の父・4児の母が珍しくないという子だくさん企業になりました。

短い時間で徹底的に生産性を上げようとするので、AIも早くから活用していました。人口減の国で勝ち残りながら、日本社会を持続可能にしていくための、最先端の経営をしている自負があります。

私ってそう見えてるんですか！？

毎日しっかり7時間睡眠ですし、この20年間ずっとライフイベントが山盛りで、フルタイムで働けたことがない人間なんですが……。

2014年の９月に民間議員を拝命した頃、実は家族の看病が大変で、1日3時間くらいしか仕事できていませんでした。社員に支えてもらって、毎日をやっとやっと対応していた状況だったんですよ……。

家族のプライバシーのことを考えて、外には言っていなかったので、私がそんな状態だって、社外の方は誰も気がついていませんでしたね。

20年前に起業した時、新卒で勤めた資生堂を辞めた翌日に妊娠が分かったんです。

それからずーっと、ライフイベントの連続で。妊娠・出産、不妊治療、親の介護、私の闘病、子の看病、夫の転勤帯同、夫の単身赴任のワンオペと、全部体験しています。

実はつい最近までの2年間、夫のシンガポール赴任で、家族４人で一緒に暮らすために、私も海外から会社の経営をしていました。20年間ずっと働く時間を制限されてきたのは、他でもない私自身だったんです。

だから、困難を抱えている社員の思いは痛いほど分かります。働ける時間が短くなると「申し訳ない」と気持ちが下がってしまうことも。

でも、それも毎日毎日ではなくて。看病している家族の体調が良いときには、他の社員のサポートができるほど絶好調の日も、あるんですよね。人はそれぞれのライフの事情の中で、支え合いながら働ける。

そのためには、1日の勤務時間は6.5時間、もしくは週４日勤務くらいがちょうどいいと思います。

人口減の国が経済成長する戦略として考えると、フランスの35時間労働制は秀逸ですよ。

働く人のありとあらゆる事情をカバーできる魔法の労働時間が、週35時間なんだと思います。週35時間なら、どんなライフも乗り越えられる！

私はこの20年、精神的にもかなり過酷なライフ事情でしたが、1日7時間睡眠を死守して働いてきたので、メンタルをやられずに続けてこれました。なんとか生き延びています（笑）。レジリエンス（※）の意味でも、休息を労働時間が侵食しないようにすることは重要なのです。

労働時間が短くても、どんな働き方をしていても、一人でも多くの人が「働く側・支える側」にいてくれることが大切なんだということを、ぜひ知っておいてほしいです。

これからの日本はどんどん、働ける人が減っていきますから……！