弊社はあそびをビジネスソリューションとして、企業や自治体、商業施設、学校法人などへ提供しています。

企画の提案から、イベント・研修の運営までを一貫して行っています。

おもな事業としては、
・リアルのイベントを行う「リアルイベント事業」
・ビデオチャットツールを活用した社内イベント・研修「オンラインイベント事業」
・食事を含めたパーティーのコンテンツ企画・提案を行う「ビジネスパーティー事業」
・体験型アクティビティの後に講義のインプットを行うことで没入感を高める「あそぶ社員研修事業」
・LPサイト制作やコンテンツマーケティング支援を行う「デジタルマーケティング事業」
の5つです。

運動会やチャンバラ合戦、謎解き・宝探し、パズルゲーム、推理ゲーム、あそびのノウハウを活用した体験型SDGs 防災イベントなど、100種類以上のサービスを用意しています。

最初は仲間と一緒に、普通のあそびとしてチャンバラ合戦をやっていました。相手の腕についているボール「命」を刀で打ち落とすという、合戦ゲームです。

やっていくうちにこれをビジネスにできないかと考え、自治体へ営業をかけ始めました。参加型コンテンツとして、お客さん同士であそんでいただくサービスとして展開していきました。

そうするうちに特別な営業をしないのに需要が年間100件、150件と増えていきました。いまでは、チャンバラ合戦の開催依頼の7割は企業からになっています。

一番は社内イベントや運動会です。そこにチャンバラ合戦を入れたり、謎解きを入れたり。

新しい形の社内コミュニケーションイベントは、すごく求められていると感じました。

あと、もう一つ人気なのは、謎解き・宝探しです。発想力やひらめき、チームビルディングに使いたいという需要ですね。

ほかにも忘年会や新年会、周年事業、バーベキューの運営などいろんな需要があります。

防災イベントは中でも需要が伸びていて、年間200以上のイベントをお手伝いしています。

防災を楽しいものとして捉えつつ、役立つ知識を得てもらう。そういうコンテンツが世の中の事情にマッチしているのではないかと思っています。

企業のお取引の全体の7割が売上100億円以上の大企業です。

コロナ禍のときは「オンラインで、社員同士のコミュニケーションが増えるイベントをやりたい」という需要が急激に伸びました。

コロナ禍以降、オフィスは縮小したり分散化したりしている一方、「リアルに人が集まるイベントや周年企画には、ちゃんと費用をかけよう」という意識が強くなっています。いまは9割がリアルイベントです。

チームビルディングや社員研修、レクリエーションなど、いろんな理由で予算を組んでいると思いますが、共通しているのは「社内に盛り上がりがほしい」ということです。

あるとき、一般向けのチャンバラ合戦に参加していただいた方から「うちの会社の社員旅行でやりたい」という話が出ました。

はい。いまの社員旅行って、何かを見たり食べたりするだけじゃなくて、みんなで体験がしたいんです。

でも、やっぱり社員旅行の幹事はあそびのプロではありません。幹事が「こんな企画どうですか？」と一生懸命に提案したのに「面白くない」と言われたら、傷つくでしょう？　だから、場を作って後はなんとかしてほしいとなるのかもしれません。

そうです。だから、ソフトコンテンツを外注するんです。もっとぶっちゃけていえば、幹事が辛いという需要ですね。

社内バーベキューの代行サービスを始めたとき、最初は需要あるのかな？と半信半疑でした。でも、やってみたら予想以上の反響があって。

理由を聞くと、「酔った人の対応が面倒」「幹事はちゃんとご飯が食べられない」「盛り上がらなかったら気まずい」といった話が挙がりました。

昔は慣習的に若い人が幹事を引き受けるケースも多かったと思いますが、今はそんな簡単に命令できません。そうすると、たいてい人事や総務の人が幹事になります。

でも、人事や総務からすると、幹事って荷が重いですよね。どの会社もかなり真剣に、「盛り上げ役」に困っているんです。

「社員同士のコミュニケーションを増やすには？」「クイズをやることは決まっているけど、どうすれば盛り上がる？」など、企画に悩んでいる企業は多いですね。

ただ食事して終わりではなく、何かしら自社ならではのコンテンツを作りたい、というニーズはすごく感じます。

最初の頃は僕と取締役の2人で考えていました。今はオンラインサービスや謎解き、パズルゲーム、ボードゲームなどを考えるクリエイティブチームが作っています。

ただ基本的には、「社員は誰でも企画・開発してOK」という形にしていて。自分が好きなあそびを、ビジネスにつなげていくんです。

サバイバルゲームやマーダーミステリーが趣味で、それを研修プログラムとして開発をしたメンバーもいます。

社内イベントで一番大事なのは、内輪盛り上がりです。たとえば、イリュージョンっぽい演出で社長が登場する、社長や取締役クラスの人たちに「社長が好きなお酒を当てましょう」ゲームをTV番組風にやってもらう、とか。取締役の方に「監査役」「副社長」などと書かれた陣羽織を着て対戦してもらったこともあります。

イベントを盛り上げるために、芸人さんを呼ぶ企業もあるかもしれません。ただ、自分たちが普段からよく知っているチームの代表が壇上で企画に参加するから、社員たちが没入するわけです。

もちろん、前後の文脈も大事です。イベントの後に研修があるのなら、前のあそびはライトなものにしましょう、とか。

「チャンバラ合戦やりたい」「謎解きイベントやりたい」というお問い合わせはよくいただきます。

でも、お話を聞いてみて、「参加者の年齢層が高そうなので、こっちのイベントの方がいいのでは？」など、違うプログラムをご提案することも多いです。

まずは、
「目的は？」
「参加者はどんな人たち？」
「終わった後どうなってほしい？」
というポイントを明確にすることが大事です。

そこがブレると、イベントの趣旨もズレてしまうので。

企業向けで頭を使うイベントでは、面白さやキャッチーさとともに「落伍者を出さない」という点が大切です。

40～50代だとそもそもあそびに興味がない人も多いので、そういった方も一緒に参加できるよう、難易度を調整しています。

あとは、必ず情報共有がいるゲームやチームで歩き回らないといけないゲームなど、チームビルディングにつながるミッションを入れることも多いですね。

一般向けのイベントは、「見栄えがいい」「見たことがない」「それなりに難しい」が大事なポイントです。

一方で企業向けのイベントは、「落伍者を出さない」「安心安全に」「みんなが楽しめる」「クレームがない」が大事です。全然違いますよね。

企業イベントにおけるあそびの価値は「接点」じゃないかと思います。

「苦しいときもあったけど、頼りになる先輩がいて、気の合う仲間がいたからこそ頑張れた」みたいな経験って、誰しもありますよね。

「あそび」の本質的な部分は、そういう経験を意図的に作ることなんです。

お花見や内定者懇親会、バーベキュー大会、納涼祭、ファミリーイベント、忘年会、社員研修……。すべて社員同士の接点につながるイベントですよね。

それは強く感じます。特にコロナ禍以降は、多くの企業が「能動的にイベントを催す必要がある」と考えたのではないでしょうか。

オフィスでの勤務が少なくなるなど働き方が多様化しているため、どうしても社員の一体感が薄れたり受け身の姿勢になったりしてしまいますからね。

内定者向け研修を実施した大手アパレル企業さんでは、内定辞退率がほぼゼロになったそうです。飲み会以外での、内定者とのコネクションづくりがうまくいったのでしょう。

あと最近は、若手社員の定着率を測る企業も出てきました。ただ実際のところ、定着率の変化や生産性の向上を正確に調べるのは難しいかもしれません。

そうなんです。それでも、その中で「あそび」ができることは、楽しい体験を共有することによる帰属意識、エンゲージメントの向上だと思っています。

業務上、他部署の人と全く話さないケースもありますよね。それで問題ないならいいのですが、やっぱり社内コミュニケーションが多いほうが会社への帰属意識にもつながっていきます。

今後は新規採用と同じぐらい、社員の定着も重要になっていくはずです。

自分で勝手に学んでいく優秀な社員からすると、「研修なんていらない」という意見が出てくるのも理解できます。

ただ研修は、会社全体の底上げのためにも必要です。たとえば、ビジネスマナーの習得が不十分な人に「教えてもらってないから」と言われるのは、会社としては避けたいですよね。

じゃあ、エキサイティングで没入感のある研修、あそび要素を取り入れた研修にしよう、というのが我々の提案です。

いまは強制じゃなく、任意参加にしているケースが多いんですよ。

なので、なるべく社員が参加したくなるような研修やイベントにしたいですよね。

いまは書籍やeラーニングなど、個人で学べる機会はたくさんあります。かといって、「会社は社員教育する必要がない」「自分自身でインプットできない人はダメだ」というのは極論すぎますよね。

社員に対して、何か持ち帰ってもらう機会を会社側が能動的に提供し続ける。それって、すごく大事なことだと思います。

堅いインプット型の研修や、コミュニケーションを増やす目的のイベントなど、いろんな可能性を用意しておく。その中に「あそび」の要素を取り入れてみてもいいのではないでしょうか。