コロナ禍をきっかけに、さまざまな事業者がシェアオフィス事業に参入しました。それで、「いつでもどこでも働ける」という価値は、当たり前のように広く提供されるようになったんです。

そこで、改めて「三井不動産がシェアオフィスをやる意味は何なのか？」をディスカッションした結果、行き着いたのが「ウェルビーイング」というキーワードでした。

「すべてのワーカーに、幸せな働き方を。」という想いのもと、我々がその伴走者になりたい。そのために「人と人がつながる場」であることを重視した新コンセプトの旗艦店として作ったのがここ東京ミッドタウン八重洲店です。

それまでは当社が手がけるシェアオフィスは個々が快適に働けるように個室中心の設計が多かったんです。でも、ここはオープンな空間やカフェエリアを充実させ、出会った人と気軽につながれる場にすることを意識しています。

「ウェルビーイング」、つまり「幸せ」とは何なのか。ハーバード大学の80年以上にわたる「幸せ」についての研究があります。

さまざまな家族形態の個人に対してインタビューを続けた結果、幸せとは「良好な人間関係」だと結論を出しているんです。

実を言うと、最初は戸惑いの声もありました。「いきなり幸せとか言い出して大丈夫？」とか（笑）。

それでも「何のために働くのか」「何のために生きるのか」を考えていくと、「自分が幸せになりたいし、誰かを幸せにしたいから働いている」という感覚に自然と行き着いた。

まだ道半ばではありますが、我々はそこを信じて取り組んでいます。

そうなんです。実は、私たちのシェアオフィスに以前は企業ニーズに応じて人をつなぐ役割をもつ「ビジネススタイリスト」というスタッフはいたんです。

ですが、「ここはビジネスマッチングさせるだけの場所なのか？」という問いが生まれて。今の答えは、ビジネスにつながるのは大歓迎だけど、いきなりそこを目的にするのは違うかな、と。

医学博士の石川善樹さんが、大人と子どもの関係性は「いる」→「なる」→「する」という段階で進んでいくとおっしゃっていて。しかし、大人は、最初からビジネスを「する」ことだけを目指してしまう。

まずは一緒にいて、仲間になって、それから「する」。その順番があってこそ、長期的な人間関係が生まれ、アイデアをぶつけ合える関係性が育つ。

そこを飛ばして「する」だけやっても新しいものは生まれない。考えてみれば当たり前ですよね。

しょっちゅうありますよ。雑談の中で「今こんなことに悩んでいて」という話から、「それなら〇〇会社の△△さんに今度会ってみますか？」といった具合で、結果的にビジネスマッチング的な流れになることも多いです。

また、コミュニティマネージャーが企画したイベントの参加者同士が仲良くなることも日常的に起こります。

我々が一番大事にしているのは、自己開示と他者理解です。

まず「いる（Being）」の部分をつくること。肩書きではなく、その人が「どんな価値観を持ち、どんな思いで仕事をしているのか」を知る。イベントを通じてそれをどう引き出すか、他者を理解できる状態をどうつくるか、常に意識しています。

すべてのワーカーに幸せになってもらいたい。そんな想いを胸に日々本気でがんばっているので、ワークスタイリングに来る人以外にも、もっと広く届けたかったんです。

やはりワークスタイリングの会員さんから感想を聞くことが多いのですが、「記事を読むことが日々の仕事のちょっとした息抜きになっている」というお声をよくいただきます。

また、ある会員さんの働き方が素敵だったので取材させてもらったところ、後日「その記事を読んで応募を決めました」という方が現れて、結果的に採用に至ったという報告をもらいました。

立ち上げから約1年が経ちましたが、PVや読了率の目標は早い段階でクリアしていて。

現在は「読んだ人の行動や意識がどう変わったか」という部分に目を向けています。

それは数値で簡単に測れるものではないので、アンケートやイベントでの感想、日常の会話の中で出てくる言葉など、定性的な反応を丁寧に拾っているところです。

多くの人に読まれても、読者の心が動かなければ行動は変わりませんからね。

一番大きかったのは「幸せな働き方」について一生懸命考え、行動している人がこんなに多くいるんだと実感できたことです。

企業や大学、行政など、立場は違っても、多くの人が「よりよく働きたい」「幸せに生きたい」と本気で向き合っている。仲間が想像以上にいると分かったのは大きな収穫でした。

常にワーカーに対する目線をぶらさないことを意識しています。

たとえば、専門家の方にインタビューをするときも理論そのものではなく、「今の働き方をどう感じているか」「どんなふうに働いてほしいですか？」を聞く。

このメディアを読んでくれているのは、日々奮闘している現場にいる方々ですから、その人たちのヒントになるかどうか。働くという軸だけは、絶対に外さないようにしています。

まさに現在、その議論をしているところです。現状はどうしても一方通行の発信になりがちですが、「記事を読んでこう感じた」「こんなことを考えた」という声がコミュニティにつながっていく形をつくりたいんです。

たとえば、記事に登場した人と読者が集まって対話する場を設けたり、発信に対して意見が返ってくる仕組みをつくったり。リアルな場とメディアを行き来させながら、人と人のつながりを育てていきたいと考えています。

おっしゃるとおりです。結局、すべての根底にあるのは「人のつながり」だと思っています。

仕事でも人生でも、何か困ったときに支え合える関係があること。それ自体が、人にとっての幸せにつながるはずです。

今はもう、ただ物をつくって高く売ることだけに価値が置かれる時代ではなくなってきていると感じます。

もちろん、利益は大切。でも、それは目的ではなく、社会に価値を提供し続けるための手段にすぎません。何のために仕事をしているのか、どんな価値・存在意義があるのか。会社としてそんな問いに向き合わなければ、結果的に利益を継続することもできない。

場とメディアを行き来しながら、つながりを育てていく。そうやって、少しずつでも社会を変えていけたらと思っています。