他社で共創の担当者になった方にお会いすることもあるのですが、共創がまだ「自分ごと」になっていない方も多いなという印象があります。

「会社がやれ、と言うからやるけど、何をしたらいいですか？」という状態というか……。

難しいですよね。

でも、共創のための空間を作っても「この人たちが担当です」と決めないと、その空間が活用されなくなってしまうし……。

あとやはり、共創空間のコミュニティマネージャーが、関わる人それぞれを主役にしていくことも大切です。

参加者が、テーマを「自分ごと」にしてワクワクできる場づくりをするんです。

私たちコミュニティマネージャーが背中を押してあげて。みなさん、最初は様子を伺いながら始めるので、「背中を押されたから」という言い訳をつくってあげる。

そうすることで、共創空間が普段の業務では叶えられない自己表現ができる場になったり、「イベントで知り合った面白い人がいるから、社内でつなげよう」という掛け算になったりしていくんですよね。

活動を広げていくためにも、まずはコミュニティマネージャーに、「こういう成果が自分たちで出せた」という成功体験をしてもらうことが重要かもしれません。

どれも共感します……！

特に「新鮮な気持ちで問い続け、試行錯誤しよう」が素敵ですね。以前に開催した、「女性が活躍する職場」をテーマにしたイベントのことを思い出します。

有福さんたちとの対話の中で、「『何かが足りないから女性が活躍できない』『男性が悪い』じゃなくて、『女性が心地よい職場は男性を含めた全員にとって心地いい』という発想でやってみよう」という方向性をいただいて。

まさに新鮮な気持ちで問い続けた結果、「世の中の流れに自分たちは関われない」という思い込みがあったけど、「自分たちで未来が変えられるかも」と初めて思えたきっかけになりました。

そうですよね。私の場合、共創によって会社に対する愛着も湧いたんですよ。

過去の私は「仕事は仕事」って感じでした。でも、今は仕事とプライベートの境界線が溶けて、まさにライフワークになっています。

たとえば、私は今、大阪・関西万博にまつわる一般社団法人の理事も兼業しているんです。

beeで共創活動をしていると、「大阪の未来を考える＝万博」というように、自然と話題に巻き込まれることが増え、万博という大いなる共創の機会に自分も能動的に取り組みたいなという思いが強まって。

その一つとして「EXPO酒場」という街から万博を盛り上げる活動をしていて。本業とは直接は関係ないことですけど、「共創の延長線上だから」と会社側がOKしてくれたんです。

そして、万博の例でいえば、兼業でやっていた万博の活動も影響して、オカムラ自体も万博に出展することが決まったんです！

株式会社オカムラの全社としての大きなイベント事（EXPO 2025 OKAMURA Challenge ）になり、社内外の共創へと発展しています。

個人が動けるようになると、「個人でやりたいことを応援してくれる会社」として、周りからの会社の評価も高まるんですよね。

本当にそのとおりです。外部から表彰されると、会社側もポジティブな認識になるので、他の社員にとってもチャレンジしやすい環境も整っていきます。

だから、個人の望みをある程度叶えて自由にさせるのはいいことだと思います。私は会社に対しての愛着ができて、私から会社に外部評価という還元もできて、好循環になっています。

そうなんです。

でも、本業でやれば万博で知り合った取引先とも違う形でどんどん関係性が続きますから。

たしかに、「共創人財」を育てることは大事かもしれませんね。

私も最近は、「自発的に活動できる人を増やしたい」とよく考えています。

ぜひ！　共創の輪が広がっていくといいですよね！

オカムラのように企業が本質的な共創に携わっているケースはあまりないと思うので、事例としてうまく広げられたらうれしいです。

学んできたことを言語化して「共創をやりたい」という企業へお伝えし、共創の輪をつなげていきたいです。