事業を買うって、どういうこと？

本セミナーは、企業のM&A担当者に向けてM&A入門として、基本的な概念、用語、手続とともに、理解しておくべき根っこの考え方を概説します。（第1部）、

さらに、事業会社及び金融機関の視点から、事業会社が本当にシナジーを実現するためには、何が必要かを議論します（第２部ディスカッション）。

イベント概要

対象

新規事業部門、管理部門、M&Aを学んでみたい方ならどなたでもOK！

開催会場

1. Open Innovation Biotope “bee”
   大阪市北区大深町４－２０ グランフロント大阪タワーＡ２１階
   株式会社オカムラ　関西支社　K!ZUK! LABO 内
2. オンライン（Zoomウェビナー）
   ※オンラインURLは、お申し込みいただいたメールアドレスに送付いたします。
   ※Zoomの接続テストサイトhttps://zoom.us/test にて、事前にご確認いただけると安心です。

定員

1. リアル参加：20名
2. オンライン参加：100名

お問い合わせ

Open Innovation Biotope “bee”

※定員に限りがありますので、お早目にお申込みください。
※主催者・登壇者などの都合により、参加をお断り・イベントを中止させていただく場合がございます。
※イベント当日はメディア取材（撮影）及び、弊社による撮影が入る場合がございます。
※当日の模様は、レポート記事、SNSなどで掲載される可能性があるほか、beeの広報活動（テレビ局、新聞社、ニュースサイト等の取材・情報提供を含む）で使用される場合がございます。

プログラム

第１部　16時～17時30分 M&A入門　基礎の基礎

M&Aとは？その目的/基本的なプロセス/企業価値評価、正しい値段ってあるの？/DDって何？
資金調達/基本的な契約とその構造/PMI/買収後のモニタリングとKPI/M&Aが「失敗」する原因！

第２部　17時30分～18時30分　 M&Aの失敗、シナジーは幻想か。

M&Aはなぜ失敗するのか。想定と違っていたのか？価格が高すぎたのか？それとも買収後の経営がまずかったのか？
いつまで経っても一つの組織として連携が取れない、本当の情報が手に入らない、人が辞めてしまう…それはなぜ？社内稟議の時にもっともらしく書く「シナジー」、それは本当に存在するのか？どうやって実現するのか？
パネルディスカッションで、あれもこれも聞いちゃう！

ファシリテーター

早野 陽人（はやの あきひと）

みずほ銀行 M&Aファイナンス営業部 参事役

外資系企業や総合商社を担当する営業担当、ドバイでの海外駐在時における日系、非日系、金融機関の営業担当、拠点企画・運営業務を経験の後、現在は買収ファイナンスの組成業務に従事。国内案件のみならず、数多くのクロスボーダーでもディール経験を有する。最近は、少しでも買収企業のPMIが円滑に進むように、金融機関としてサポートできることは何か苦悶するバンカー。

大場 英樹（おおば ひでき ）

サンスター株式会社　法務部部長

電機メーカー、総合商社を経て現職。法務、ガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメントに加えて、新規投融資案件の検討及び決裁事務局を担当。北米、中東と二度の海外駐在を通じて、国内外各地で成功失敗共に多数の企業買収案件の経験を持つ。買収後の事業管理、事業統合、さらには文化的な相克の克服に日々四苦八苦する悩める法務部長。最近、メーカーのM&Aと金融投資家のM&Aはまるで別物なんだなと実感している。

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